在進(jìn)行軟件開發(fā)需求分析的時候，容易陷入一些誤區(qū)，導(dǎo)致分析結(jié)果不理想。
1 分析結(jié)果越復(fù)雜越好
這是技術(shù)型分析人員經(jīng)常碰到的情況，認(rèn)為分析出錯綜復(fù)雜的關(guān)系，花哨的圖表才能顯示出分析水平高。其實(shí)，分析經(jīng)常要經(jīng)歷"簡單-復(fù)雜-簡單"的過程，前一個簡單表現(xiàn)為分析人員"認(rèn)為簡單"；隨著分析的深入，原以為簡單的問題會越來越復(fù)雜；最后，經(jīng)過概括、消化、分解，使得需求簡單明了。
2 必須一次到位
由于項目工期緊，或者客戶單位地理位置偏遠(yuǎn)，不想反復(fù)去現(xiàn)場，希望通過一次需求分析就能得到完整的、不再改變的結(jié)果。有這種情況時，表現(xiàn)為分析人員對客戶方配合人員窮追猛問，或堅持要求配合人員做出保證，承諾需求范圍不再擴(kuò)大等等。結(jié)果往往是雙方關(guān)系緊張，配合人員怕?lián)?zé)任，提出過多的靈活的、可配置的一些要求，無端增加了后續(xù)設(shè)計和編碼的工作量。一次到位的想法是不現(xiàn)實(shí)的，隨著軟件開發(fā)工作的進(jìn)行，用戶經(jīng)常會提出以前沒想到的需求，或者更改已有的需求。需求必然有一個迭代的過程，變是不可避免的，關(guān)鍵是對于變化的控制，比如通過正規(guī)而繁復(fù)的流程提高需求變化時客戶付出的代價：告知客戶如此變化將會使工期延長，或需要追加資金等等，盡管對于"軟件屬于買方市場"的現(xiàn)狀來說，開發(fā)方往往叫不起這個板，但這樣的控制還是有一定的效果的。
3 客戶的需求必須全部滿足
陷入這一誤區(qū)的分析人員，往往自己的領(lǐng)域知識欠缺，對客戶的需求是否合理，缺乏分辨能力，只能由客戶牽著走，這樣會帶來很大的風(fēng)險：造成需求冗余，項目返工，更有對需求變化失去控制的危險，隨著項目的開展，整個開發(fā)團(tuán)隊會越來越痛苦。所以必須加深自己的領(lǐng)域知識，變被動接受為主動引導(dǎo)，進(jìn)而拒絕客戶的不合理需求。
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